研討企業經濟績效及提升對策
  • 研討企業經濟績效及提升對策
  • 文章片段: 論文簡介:研討企業經濟績效及提升對策經濟論文核的重點應該在于內部員工的工作態度以及業績上,然而對于高層的管理人員要將考核放在管理者對于整個企業的責任以及整體的效益當中來?! 。?)企業管理者要加強績效考核的有效溝通  對于企業來說,一個完整的績效考核的過程應該具有溝通與反饋這個環節。在進行績效考核的過程當中要明確的確定好績效考核的指標,將績效考核的

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摘要在當前日趨激烈的市場競爭當中,企業要想獲得長足的發展,選擇適合企業自身發展的成長模式對于企業來說至關重要。在當前多元化經濟發展的今天,企業的績效也成為了當前企業的一個重要策略,涉及到了方方面面的內容。本文將采用不同的技術層面的理論知識來對企業的績效進行深入的探究,以更好的找到推動企業健康持續發展的戰略目標。
  關鍵詞企業績效;提升;策略探討
  A
  文章編號1007-7316-(2014)10-0084-1
  我國企業的健康成長有助于我國國民經濟的穩定。在當前現代化的企業成長主要是指企業在利潤以及社會性上的進步,為了更好地找到適應現代社會發展的增長機制,我國的企業就應該選擇合理的成長方式,在企業成長的過程當中切實增強自身的國際競爭力。近年來,我國的企業績效也在不斷的探索當中,為了更好地建立起企業的考核機制,逐步將其向科學化、規范化的方向不斷發展,企業還需要不斷改善。
  一、企業績效管理的作用分析
  企業有效的績效管理制度可以很好地實現企業戰略目標,將企業員工的個人目標與企業整體的目標完美的結合在一起,有效的績效管理還可以很好地強化企業內部員工的責任,使得各級領導以及內部的員工都能夠承擔起應該承擔的責任。另外,有效的績效管理還可以將企業管理當中存在的一系列的理由加以改善,以更好的消除企業當中存在的漏洞,實現管理績效的大發展。對于一個企業來講,績效管理的價值還需要提升,合理有效的績效管理對于企業的發展來說是相當重要的,它能夠很好的推動企業的健康持續發展。
  二、當前我國企業績效管理當中存在的理由分析
 ?。?)考核目標不夠明確
  在當前我國的企業來講有相當大一部分的企業對于企業的績效考核的目的尚不明確。有一部分的管理者認為,績效考核就是進行利益分配的一個重要手段企業經濟績效及提升對策由提供海量免費2019平码规律原理公式范文的//www.oduaw.icu整理提供,希望對您的2019平码规律原理公式寫作有幫助.,這在一定程度上確實會給內部的員工帶來一定的激勵,但是也一定會存在著風險。
 ?。?)缺乏有效的績效溝通
  績效溝通是為了更好地對企業的工作績效做出最合理的評價,當前的績效溝通在一定程度上可以更好的解決績效實施過程當中的障礙,以更好的提升企業內部員工的績效。在一定作用上來說,績效溝通在績效管理當中有相當重要的作用。但是我國的企業高層人員并沒有很好的認識到績效溝通對于績效管理的重要性,因此在進行內部員工的核定的過程當中往往做不到有效溝通。
 ?。?)過度重視員工的績效,對企業整體的績效缺乏合理的認識
  企業的績效與員工的個人績效是分不開的,企業的成長離不開企業員工的努力。在當前來說,我國的企業高層對于內部員工的個人績效的管理較為重視,然而對于整個企業卻缺乏有效的績效管理。對于企業的管理者來說,其關注點應該在于企業的整體績效,員工的績效管理是一個重要的過程。一個企業的戰略目標要和員工息息相關,切實將員工的個人目標與整個企業的目標實現戰略性結合。
 ?。?)績效考核過于簡單
  當前企業考核就是對于員工的工作進行打分,發獎金,使得企業員工的工作能夠與薪酬、獎金實現掛鉤。在一定作用上來說,將考核的結果與員工的薪資掛鉤是沒有理由的,而且還應該得到大力推廣。但是需要注意的是,績效考核的目標是多樣的,績效考核的結果也應該很好的應用到員工的晉升以及內部的培訓發展當中來。
  三、加強企業績效管理的策略分析
 ?。?)明確企業績效考核的目的原則
  企業的績效考核的目的可以很好地將員工的工作與工資以及獎金以及晉升、崗位的調整聯系在一起,考核的結果還可以很好地作為制定計劃時的重要參考。在進行員工的績效考核的過程當中要有所側重,對于企業內部的基層人員其考核的重點應該在于內部員工的工作態度以及業績上,然而對于高層的管理人員要將考核放在管理者對于整個企業的責任以及整體的效益當中來。
 ?。?)企業管理者要加強績效考核的有效溝通
  對于企業來說,一個完整的績效考核的過程應該具有溝通與反饋這個環節。在進行績效考核的過程當中要明確的確定好績效考核的指標,將績效考核的指標工作與溝通反饋做到很好的結合。另外,績效考核之前要對考核的內容做好宣傳,使得內部員工能夠很好的明確考核的目的,進而得到廣大員工的廣泛支持。
 ?。?)完善企業內部的激勵機制
  在進行績效考核制度的制定過程當中要本著公平、公正的原則,在激勵過程當中要將考核制度細化,更好地激發內部員工的競爭意識,企業的員工是實現企業戰略目標的關鍵所在,而員工的核心在于人才。在企業的發展過程當中,也需要關注到員工的真是需要,通過建立起切實有效的激勵約束機制以及人才管理方
  • 文章片段:員工的工作進行打分,發獎金,使得企業員工的工作能夠與薪酬、獎金實現掛鉤。在一定作用上來說,將考核的結果與員工的薪資掛鉤是沒有理由的,而且還應該得到大力推廣。但是需要注意的是,績效考核的目標是多樣的,績效考核的結果也應該很好的應用到員工的晉升以及內部的培訓發展當中來?! ∪?、加強企業績效管理的策略分析 ?。?
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